Studenter belönades för strategisk fallstudie för Getinge
Dinda Fitria Viranda, Ashween Saini, Ahmad Ahsan och Oana-Maria Stan identifierade ett återkommande problem i årsredovisningen för det medicintekniska företaget Getinge och tog fram en lösning, samt en implementeringsplan för att förbättra företagets finansiella resultat. Detta var en del av en fallstudieutmaning inom Masterprogram i industriell organisation och innovation, där studenternafick ett hedersdiplom för " Bästa arbete i strategiskt management".
En spännande start på programmet
På Masterprogram i industriell organisation och innovation är Strategisk Planering den första kursen. Eftersom studenterna i detta program har ingenjörsbakgrund kastas de direkt in i strategens tankesätt, vilket ärbåde spännande och utmanande, enligt studenten Oana-Maria Stan.
– Det var så många nya uttryck och förkortningar som jag aldrig hade hört talas om, så det var en ganska brant inlärningskurva, men väldigt intressant att få förstå den affärsmässiga sidan av en organisation, sägerOana-Maria Stan som tidigare studerat byggnadsteknik.
Kursansvarig Luís Irgang är en stark förespråkare för den omvända klassrumstekniken, där studenterna får förberedande material innan lektionerna, så att föreläsningarna kan användas för diskussioner, rollspeloch praktiska övningar av kunskaperna.
I just denna kurs ville Luís Irgang ge studenterna extra motivation och förberedde en fallstudie tillsammans med det lokala men globalt välkända medicintekniska företaget Getinge.
Getinge är en av Högskolan i Halmstads strategiska partners och cirka 70 % av deras anställda ingenjörer har studerat vid Högskolan i Halmstad.
Studenter från masterprogrammet i industriell ledning och innovation besöker det globala medicinteknikföretaget Getinge som en del av fallstudien.
Mångkulturella studentgrupper fick agera managementkonsulter
Fallstudien inleddes med ett studiebesök på huvudkontoret utanför Halmstad, där studenterna fick en förståelse för organisationen och produktionsprocessen. Därefter fick de i uppdrag att agera som strategiska managementkonsulter för ett av Getinges tre affärsområden, baserat enbart på den senaste årsredovisningen. Huvudmålet var att identifiera ett problem och koppla det till ett av de strategiskamanagementverktyg som presenterats i kursen.
Studenterna ombads att skapa grupper om 3–4 personer, med hänsyn till mångfald när det gäller kön, nationalitet och bakgrund. Detta är en del av Högskolan i Halmstads läroplan, som syftar till att gestudenterna nya perspektiv och bredda deras syn inom det specifika ämnet.
Tävlingsmoment ger motivation
Studenterna i den vinnande gruppen hade tidigare arbetat tillsammans med en mindre uppgift och bestämde sig för att slå sig ihop för denna utmaning, extra motiverade av att uppgiften gällde ett verkligt fall och möjligheten att få ett hedersdiplom för "Bästa arbete i strategiskt management".
– Att vi gjorde fallstudierna till en tävling där det bästa teamet belönades, gav verkligen studenterna extra motivation, säger Luís Irgang och fortsätter:
– Eftersom detta är den första kursen i programmet ville jag börja med att sätta tonen för utbildningen och vad som väntar. Det är ingen lätt uppgift att börja med, men studenterna känner sig väldigt stolta när de lyckas ta fram en lösning.
Studenterna fick en presentation av företaget innan de satte igång med fallstudien.
Tydlig kommunikation och djupanalys – ett vinnande koncept
Det vinnande teamet belönades för att ha överträffat den ursprungliga uppgiften att identifiera ett problem och koppla det till ett relevant strategiskt managementverktyg. Dessutom gjorde de en grundligundersökning av problemet och presenterade både en möjlig lösning och en tillhörande implementeringsplan.
När gruppen fick frågan om orsaken till deras framgång var de alla överens.
– Vi hade väldigt bra kommunikation inom teamet och arbetade bra tillsammans. Vi började med att brainstorma tillsammans och bestämde vilket problem som skulle vara mest intressant att titta på. Därefteranvände vi ett ’snurra-hjulet’-verktyg för att dela upp uppgifterna mellan oss och göra arbetsbördan jämn, säger Dinda Fitria Viranda.
Ashween Saini tillägger att utmaningen fick gruppen att arbeta hårdare, med vetskapen om att det fanns ett pris att vinna.
– Det känns väldigt bra att bli uppmärksammad och belönad för det hårda arbete vi lagt ner på denna uppgift, och denna erfarenhet kommer att vara värdefull när vi letar efter företag att samarbeta med under vårtkommande examensarbete, säger Ashween Saini.
